习近平向当地幹部群众袒露心扉：胜利事件申请原想安排一段时间到村裏住一阵，走走家，串串户。

慢思快干整体而言，调查大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。卡尼曼强调，接近拘捕需要用参照系来替代个人的主观估计。

尾声尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。本周什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。至于操办奥运会的经验云云，胜利事件申请当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。

当然，调查细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。反观奥运会，接近拘捕则几乎违背了上述的每一条经验。

达坡却满不在乎，尾声功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。

从经验的视角来审视奥运会，本周无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。比如，胜利事件申请一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，胜利事件申请他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。

如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，调查最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，调查这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。大项目经常会被用来标新立异，接近拘捕一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。

准备是安全港，尾声花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。本周同行交流帮助他形成了正确的参照系。